在印染企業中，打樣都是為了做一個或者多個小樣給客戶查核，客戶在幾個小樣中選擇一個客戶滿意的小樣，印染廠的化驗室就像完整的小車間。印染業ERP管理系統，規範產品的打樣過程，適用於印染廠產品打樣的全部工作流程，包括新產品開發樣、客戶確認樣、產前樣。提高產品打樣品質、效率，滿足市場及客戶需求。

   打樣管理從開始到客戶確認打樣，主要有四個步驟：(1)錄入一個打樣任務單；(2)打樣任務分配給打樣員完成；(3)錄入打樣配方；(4)樣品確認。這些步驟都融入到，打樣管理系統的模組中，包括打樣通知單、打樣記錄單、樣品確認、樣品檔案、樣品搜索、樣品成本計算、寄樣管理、處方調整..等，最終生成染色配方。

• 規範印染廠技術部門，打樣作業流程。強化考核，提升執行力度，改善工作效率。
• 通過資訊流‘推’的技術，提醒相關人員執行任務。
• 免除重複抄寫的工作，極大的提高工作效率。
• 打樣分配將打樣責任落實到各個技術員，通過打樣記錄單完整體現打樣記錄，反映技術員水準。
• 記錄完整的打樣記錄，打樣過程全程監控，方便客戶跟單人員查詢進度。
• 條碼化管理小樣記錄，並對小樣進行色譜管理，快速翻單，提高打樣速度，即能方便快速查找，又可以提升企業形象。
• 客戶打樣/報價管理系統化，實現快速智慧化查詢打樣記錄。提高報價的準確性、及時性、共用性。
• 根據最新原料價格快速自動計算小樣成本，並可最終反映到銷售報價單中，實現報價快速、精確。
• 建立完善的報價記錄，協助訂單管理的價格確認工作。
• 所有資料及花色圖片存於網路服務器，嚴格許可權管理，防止失密。
• 實現和生產處方無縫連接，確保資料連貫性和準確性。
• 系統異常情況報警，打樣過程中發生，打樣滯留時間超時、多次打樣、樣品報價審批，可自訂發送警告訊息