利潤中心設置
# 利潤中心設置
目的： 從會計角度言，利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，既對成本承擔責任又對收入和利潤承擔責任的公司所屬單位。在公司內部，利潤中心視同一個獨立的經營個體，在原材料採購、產品開發、製造、銷售、人事管理、流動資金使用等經營上享有很高的獨立性和自主權，能夠編製獨立的利潤表，並以其盈虧金額來評估其經營績效。公司採利潤中心制度，就需要設定利潤中心單位。
功能： 新增、修改或刪除利潤中心設置。
執行單位： 財務人員。
權責： 利潤中心設置建立：財務人員。
內容： 利潤中心部門設置。
利潤中心特性：
將一個綜合性企業體，依業務的特性，分割成幾個能獨立運作的經營單位，各自獨立運作
每個利潤中心都有獨立的損益計算，如果有資本性支出時，也要有獨立的預算制度
對每個利潤中心的負責主管授以較大權限，使各利潤中心可依據其經營特質發展其獨特的經營型態
利潤中心的優點： 「利潤中心」其實是種授權式的管理制度，在優點方面，首先利潤中心制度可減少企業經營者的負擔，讓各個利潤中心主管從利潤考慮下，作最佳的決定，這樣的決策方式通常會有三個好處，分別是迅速、比較配合現實狀況，和萬一實施中發生困難時，主管比較知道該怎麼補救。其次的優點有：利潤中心具有獨立運作的體質，可以減少組織內部協調上的浪費。利潤中心以利潤為決策考慮，可以培養幹部整體經營的觀念。另外利潤中心也可使業務單純化，所以成本或損益的計算較容易而且責任明確。如果配合預算制度，也能使目標管理更落實。
利潤中心的缺點： 主管常會為了追求短期利潤而忽略長期的發展。各利潤中心如果在業務上有利害關係，常會發生爭議。各利潤中心由於先天體質的不同，常會使努力但績效不佳的利潤中心士氣受打擊等。
中小企業該在什麼時候實施利潤中心制度呢？
通常經營者如果發現企業有下面現象時，就該考慮實施利潤中心制度了：
- 當經營者發現在決策時並非真正了解實際狀況時。
- 市場競爭激烈，企業經常發生需緊急應變的狀況，經營者又不能常在公司時。
- 企業內權責混淆不清，各主管經常發生互相推諉責任時。
- 企業找不到全能主管時。
- 組織層次多，經常發生決策緩慢時。
- 老闆不放心，幹部不稱心，員工不關心時。
# 操作步驟
進入利潤中心設置頁面
進入系統主畫面，點擊進入
[會計]-[會計參數]-[利潤中心設置]頁面。
圖-1 利潤中心設置 新增利潤中心設置
點擊頁面上部
[新增]按鈕，依次輸入各欄位。資料建立完，點擊頁面上部[保存]按鈕，保存資料設置，如不想保存，點擊[取消]按鈕。
# 欄位説明
[利潤中心編號] 利潤中心之編號。
[利潤中心名稱] 利潤中心之名稱。
[備 註] 對利潤中心的補充說明。